Fra sommerjob til topchef

– Jeg havde stor respekt for Oddvar, en utrolig dygtig mand. Jeg besluttede mig tidligt for en ingeniøruddannelse og lyttede til ham, da jeg valgte studieretning. Jeg har suppleret med videreuddannelse inden for både økonomi og ledelse, men har altid følt, at min uddannelse som civilingeniør i elkraft er mit faglige fundament, siger Møre Trafos nye CEO, Runar Tandstad (57).

Sommerjob

Både Runars far og svigerfar har arbejdet hos Møre Trafo, og flere af hans brødre har haft sommerjob hos Skandinaviens største producent af transformere og netstationer. Runar arbejdede selv som sommerafløser hos Møre Trafo, da han var yngre. Det var her, han fik interesse for ingeniørfagene.

– Jeg er den yngste af syv søskende. Mine to ældre brødre, Kjetil og Bent, blev begge journalister, men det fristede aldrig mig, selv om jeg godt kan lide at skrive, fortæller Runar.

Trondheim og Tyskland

Efter gymnasiet læste han til elektroingeniør i Ålesund og byggede ovenpå med en civilingeniøruddannelse i Trondheim. Den sidste del af studiet gennemførte han i Tyskland, hvor han også skrev sit afgangsprojekt på tysk. Hans første job efter endt uddannelse var som underviser på ingeniørhøjskolen i Ålesund.

Nevøer og ejere

Majoritetsejerne af Møre Trafo, Jo, Tor og Dag Rieve Kristiansen, er Runars fætre. Tor var i flere år også administrerende direktør for Møre Trafo. Men for en god ordens skyld: Runar blev på ingen måde kronet som ny topchef under en tilfældig familiemiddag.

Måtte bare

– I Mørenett var jeg leder af divisionen Netforvaltning. Jeg trivedes utrolig godt. Det virkede meget fjernt at skifte job. Lige indtil Møre Trafo skulle have en ny leder. Jeg vidste, at jeg ville have fortrudt det, hvis jeg ikke søgte jobbet. Siden jeg var lille, har jeg haft et helt særligt og meget godt forhold til Møre Trafo, fortæller Runar, som endda har spillet fodbold på Møre Trafos firm hold uden at være ansat i virksomheden.

Øge kapaciteten

– Hvad er de største udfordringer for Møre Trafo fremover?

– Som markedet ser ud lige nu, er den største udfordring at øge vores produktionskapacitet. Derfor har vi stort fokus på at investere i nye og mere effektive maskiner og i nye bygninger. På lidt længere sigt forventer jeg et stigende pres på priserne på vores produkter. Derfor er det afgørende, at vores arbejdsprocesser er gennemtænkte og velfungerende. Vi må erkende, at Norge er et højomkostningsland. Hvis vi skal være konkurrencedygtige, skal vi have en høj grad af automatisering, og vi skal digitalisere så meget som muligt af den nuværende informationshåndtering.

To byggeprojekter

– Hvilke konkrete planer har I?

– Vi planlægger to nye byggeprojekter. En tilbygning på ca. 900 kvadratmeter for at udvide den nuværende produktionshal til transformatorer og en ny bygning på ca. 1.800 kvadratmeter, der skal indrettes til produktion af netstationer. En del af arealbehovet skyldes, at vores kunder efterspørger større transformatorer og større netstationer. Det betyder, at maskinparken skal opgraderes og udvides. Det er endnu ikke afklaret, hvad det vil betyde for bemandingen. Antallet af medarbejdere hos Møre Trafo AS er steget med over 30 personer alene det seneste år. Den fortsatte vækst bliver nok ikke lige så kraftig, men bemandingen vil sandsynligvis fortsætte med at stige lidt fremover.

To hårde år

De seneste år har Møre Trafo været kendetegnet ved stor vækst i omsætningen og gode resultater for virksomheden. Men 2021 og 2022 var på mange måder krævende år for Møre Trafo og især for transformatorfabrikken. Årsagen er todelt. Nye krav om lavere varmetab i transformatorerne betød, at de skulle designes på en anden måde. Kerne og viklinger skulle ændres, og det påvirkede dele som låg og beholdere.

Kører igen for fuld kraft

– Det tog længere tid end forventet, før den nye produktion var lige så effektiv som tidligere. Derfor opnåede vi ikke så stor en volumen som ønsket. Den anden årsag var stigende råvarepriser, fortæller Runar.

Kerneblikket er den dyreste af de råvarer, Møre Trafo bruger. Prisen steg med hele 160 procent fra foråret 2021 til efteråret 2022. Da der samtidig var forsinkelse i mulighederne for at justere prisen over for de kunder, hvor prisen allerede var aftalt, gav det store udfordringer og røde tal.

– Fra og med fjerde kvartal 2022 blev forholdene bedre. Produktionen var tilbage på det rette niveau, og priserne kunne reguleres og tilpasses ændringerne på råvaremarkederne, siger Runar.

Dygtige medarbejdere

Han mener, at der er al mulig grund til at rose de dygtige medarbejdere i alle led. Konstruktørerne ændrede og tilpassede produkterne, og produktionen tilpassede både maskinelle og manuelle arbejdsprocesser til de nye krav og behov.

– Også salgsorganisationen har arbejdet hårdt for at skabe forståelse for både den lange leveringstid og behovet for prisjustering, og den har sikret en stabil og god ordretilgang, siger Runar.

Rekordomsætning

Midt i alt dette blev Møre Trafo certificeret i henhold til ISO 90001 og ISO 14001. Møre Trafo fik den formelle godkendelse den 14. marts, men grundlaget blev lagt gennem 2022 og begyndelsen af 2023. ISO-certificeringen har involveret alle led i virksomheden og er ifølge den nye administrerende direktør gennemført på en god måde. Nu er Møre Trafo tilbage på rette spor. I marts i år nåede omsætningen nye rekordhøjder med 89 millioner kroner og en rekordstor ordretilgang.

Fodbold og bjergture

Det er en aktiv administrerende direktør, som nu ser frem til at bidrage til yderligere vækst for Møre Trafo. Topture både vinter og sommer er blevet et must for den 58-årige, som stadig spiller oldboys-fodbold. Han holder fortsat med AaFK, selv om den hengivenhed lige nu består af 90 procent lidelse og 10 procent begejstring.

– Som dreng blev jeg inkarneret Liverpool-fan, ganske enkelt fordi det var den første fodboldtrøje, jeg fik. Efter nogle år i dvale er passionen for The Reds igen vakt til live, fortæller Runar Tandstad.

Samlever og børnebørn

På hjemmebane i Sykkylven bor fodboldentusiasten sammen med Ingebjørg Hjelseth. Gennem datteren Maria er de på det seneste blevet beriget med to dejlige børnebørn – Hanna (6) og Håkon (4):