Søgte efter »spænding« – og fik det

Det bliver selvfølgelig lidt mærkeligt og måske lidt vemodigt. Men Steinulf har forberedt og planlagt det i et stykke tid. Han er ikke nervøs. Han er så klar, som han kan blive, til at gå på pension.

– Det, jeg vil savne mest, er gode kolleger og ikke at kunne følge udviklingen på fabrikken til dørs og fortsat være en del af den, siger Steinulf.

Fra møbelindustrien

Han har aldrig fortrudt, at han begyndte hos Møre Trafo efter 30 år i møbelbranchen. Det var selvfølgelig lidt mærkeligt og noget af en omstilling at udskifte møbler med transformere. Han skulle lære en anden kultur og organisation at kende, og han mistede et godt netværk, som han havde opbygget gennem mange år i møbelbranchen.

– Det gode var, at Steinulf fra sin tilsvarende rolle i møbelindustrien tog mange nyttige idéer om produktionsflow og ledelse med over til Møre Trafo, siger Runar Tandstad.

Mange tiltag

Om brancheskiftet plejer Steinulf selv at sige, at han søgte ny »spænding« – og det fik han hos Skandinaviens største producent af distributionstransformere. I de år, han har været fabrikschef, har han bidraget til og fået gennemført mange gode tiltag for medarbejderne. Møre Trafo blev blandt andet kåret til Årets seniorvirksomhed i Møre og Romsdal i 2012, han var på mange måder arkitekten bag miljøcertificeringen i 2014, og han spillede en central rolle i etableringen af den meget populære kantine i 2016.

En stor del af æren

– I hans periode er der sket meget store ændringer. Virksomheden voksede både i antal medarbejdere og produktionsvolumen. Steinulf skal have en stor del af æren for, at vi alligevel har formået at bevare det gode arbejdsmiljø på fabrikken. Hans dør har altid stået åben, og han går oprigtigt op i, at alle bliver set og hørt. Det er en vigtig del af vores kultur og værdier, som vi ønsker at bygge videre på, siger Runar Tandstad om Steinulf.

Ansatte på samlebånd

Som fabrikschef har Steinulf stået for størstedelen af personaleledelsen på fabrikken, hvor ansættelse af nye medarbejdere har været et stort fokusområde de seneste år. Alene i årene 2020 til 2023 blev der ansat 50 nye medarbejdere.

Vilje til automatisering

– Men med den stigende omsætning og behovet for øget kapacitet har det til tider været meget udfordrende at imødekomme kravene til effektivisering og optimering, fortæller Steinulf.

Han mener, at et af succeskriterierne for Møre Trafo har været – og er – viljen til at automatisere og effektivisere. I hele hans periode har bestyrelsen været meget positiv og set værdien i at investere i robotter og andre maskiner for at imødekomme kravet om effektivisering. Sammen med dygtige medarbejdere har Steinulf hvert år, siden han begyndte, købt og fået implementeret meget nyt automationsudstyr.

Det går strygende

Møre Trafo har fuld fart på. De seneste år har virksomheden løbende sat nye omsætningsrekorder. Hjørnestensvirksomheden i Sykkylven har formået at tilpasse sig nye udfordringer og krav.

– Når det gælder transformatorproduktionen, er den største ændring størrelsen, kompleksiteten og varianterne af både transformatorerne og netstationerne. Det har medført, at arbejdsmængden for det enkelte produkt er steget, og at de flaskehalse, der er opstået, har flyttet sig, efterhånden som vi har løst en udfordring. Men jeg synes, vi har håndteret det rigtig godt, siger Steinulf.

Synlig leder

På spørgsmålet om, hvilke værdier der har været vigtige for Steinulf som leder, svarer han:

– Jeg har hele tiden lagt vægt på at være en synlig leder. Jeg har haft en åben dør-politik, hvor jeg altid har været tilgængelig. Derudover har jeg lagt vægt på at inddrage mine medarbejdere og lade dem arbejde selvstændigt, siger Steinulf om sit bidrag til at skabe et godt arbejdsmiljø hos Møre Trafo, som altid har været kendt for at være en god arbejdsplads.

Godt samarbejde

Det, Steinulf først og fremmest vil se tilbage på med stor glæde efter sine 16 år som fabrikschef, er det gode samarbejde, han har haft med sine medarbejdere, de øvrige i ledelsen og ikke mindst de tillidsvalgte.

– Fremtiden for Møre Trafo ser rigtig god ud. Hvis der er én arv, jeg efterlader mig, er det, at jeg hele tiden har arbejdet for inklusion. Det håber jeg, at min efterfølger vil fortsætte med, siger Steinulf.

Efterfølgeren er Marcin Gaarden, som kommer fra stillingen som produktionsdirektør i Jets Group.

Travl pensionist

Steinulf går på pension samtidig med sin kone Annette. Nu glæder de sig til at få endnu mere tid sammen og ikke mindst endnu mere tid sammen med børn og børnebørn.

– Jeg har både hus og hjem og en gård i Ørsta, som skal vedligeholdes. Desuden har jeg en båd, som er blevet brugt alt for lidt, og jeg håber at kunne gå på jagt og tage lidt flere ture i fjeldet til efteråret. Nej, jeg tror ikke, jeg får tid til at kede mig som pensionist, afslutter Steinulf Grøvik.