Vil skabe ekspertise i verdensklasse

— Da jeg mødte dele af Trafo-teamet under jobsamtalen, vidste jeg, at jeg gerne ville være en del af Møre Trafo-familien, og at det var et job, jeg ville have, fortæller Marcin Gården.

Han har gjort sig bemærket som en ambitiøs og fremsynet produktionsleder i flere virksomheder på Sunnmøre. Han siger selv, at hans to store passioner er familien og volleyball, men glemte formentlig at nævne den tredje – arbejdet.

— Det motiverer mig at arbejde med mennesker. Jeg motiveres af vækst, læring, teamwork og muligheden for at påvirke, bidrage og inspirere, siger Marcin om sin drivkraft.

Polen

Marcin flyttede til Norge efter at have afsluttet en kandidatgrad i økonomi med speciale i international handel ved Universitetet i Szczecin i Polen. Under studiet var han i praktik i en marketingvirksomhed, samtidig med at han spillede professionel volleyball.

Ekornes

I 2010 begyndte han hos Ekornes, hvor han arbejdede i produktionen i nogle år, før han blev Lean-koordinator (Lean er en produktionsteknisk filosofi, der sigter mod maksimal værdiskabelse for kunden med minimal ressourceindsats). I tiden hos Ekornes blev der eksperimenteret meget med produktionsflowet, og Marcin blev certificeret som Black Belt Lean SixSigma.

MOWI og Jetz

I 2019 var han forbedringsleder på et af verdens mest avancerede forarbejdningsanlæg til laks – MOWI, før han i 2021 blev hentet til Jets som produktionsdirektør. Her havde Marcin ansvaret for produktionsprocessen og Lean-udviklingen på flere fabrikker i Norge, Latvia og Kina.

Derfor Møre Trafo

— Da jeg arbejdede i Sykkylven, hørte vi altid noget godt om Møre Trafo. At de var dygtige til udvikling, deres tilgang til teknologi og produktionsteknologi. Og måske det vigtigste: stærke værdier og en stærk virksomhedskultur, siger Marcin.

Som fabrikschef lægger han vægt på at videreføre det trygge og gode arbejdsmiljø, så teamene kan have fuldt fokus på kvalitet og produktflow.

Hovedopgaver

— En vigtig opgave bliver at opbygge et system, der hjælper vores medarbejdere med at udvikle og udvide deres kompetencer og giver os større fleksibilitet. Og vi skal strømline processer, metoder og maskiner gennem løbende forbedringer og implementering af innovative teknologiske løsninger som robotteknologi, digitalisering og automatisering, siger Marcin.

Han mener også, at udvidelsen af fabrikken og et nyt layout bliver vigtigt for at kunne levere varerne til tiden, nå fremtidige mål og imødekomme kundernes krav.

Målsætninger

— Jeg ønsker at bidrage til, at Møre Trafo udvikler ekspertise i verdensklasse gennem dygtige medarbejdere og teknologi, ved at implementere fabrikkens udviklingsstrategi og ved at knytte alle til virksomhedens strategi og vision, siger Marcin om sine langsigtede mål.

Virksomheden og fabrikken gennemgår i øjeblikket betydelige ændringer med nye bygninger, maskiner, processer og systemer – alt sammen for at effektivisere produktionsflowet.

— Jeg vil arbejde med strukturen for at gennemføre disse ændringer. I den nærmeste fremtid vil vi have stort fokus på nye produktionsstøttesystemer og planlægge et nyt layout, der vil forbedre gennemstrømningen af produkter og logistik. Det handler om små forbedringer hver dag, som alle bidrager til overalt, og om at skabe bevidsthed om, at vi alle er ansvarlige for forbedringer. Ligesom vi alle er ansvarlige for kvaliteten hver dag. Kvalitet i dag betyder succes i morgen, siger Marcin.

Teknologien og Møre Trafo

Marcin mener, at Møre Trafo ikke har råd til at sakke bagud. Virksomhedens kompetencer skal følge med den teknologiske udvikling. Ifølge Marcin er Møre Trafo et godt eksempel på, hvordan udviklingen af mennesker og teknologi går hånd i hånd. I fremtiden mener han, at det vil handle om hastigheden og fleksibiliteten til at iværksætte og gennemføre ændringer.

Ledelsesstil

— Jeg balancerer mellem at fremme gode relationer og stille udfordrende opgaver. Jeg er ærlig og handler i overensstemmelse med mine værdier. Jeg værdsætter høje standarder og struktur, og jeg forventer gennemsigtighed i min organisation. Teamets værdier og kommunikation er meget vigtige for mig. Og jeg ønsker at være til stede på gulvet, forstå situationer, skabe enighed og støtte forandringer.

Og han lægger stor vægt på at give sine medarbejdere motivationsfaktorer som indflydelse, påvirkning, ansvar, beføjelser, meningsfuldhed, mestring, anerkendelse og muligheden for at være synlig.

Bæredygtighed i industrien

— Alle vil blive udfordret på samme måde. Vi skal optimere brugen af vores ressourcer for at minimere affald og omkostninger. Bruge koncepter fra cirkulær økonomi som genbrug, genanvendelse og reparation. Vi skal overvåge og forbedre bæredygtigheden i vores forsyningskæder, følge op på standarder og arbejdstagerrettigheder samt reducere miljøaftrykket, siger Marcin, som mener, at strengere miljøregler og politikker vil kræve, at branchen tilpasser sig hurtigt.

Fritiden

Marcin Gårdens fritid handler om to passioner: Familien og volleyball, hvor hobbyen også er blevet en slags karrierevej:

— Jeg er volleyballtræner for Norges U20-landshold og træner for TIF Viking Bergen Elite. Jeg elsker at tilbringe tid med min familie, som alle er involveret i sport. Vi kan også godt lide at tilbringe tid i fjeldene og tage på vandreture, når vi kan, fortæller Marcin Gården, som glæder sig enormt til at komme godt ind i rollen og tage fat på jobbet som ny fabrikschef hos Møre Trafo.